公司总部推行5S现场管理工作

公司总部推行5S现场管理工作

文/王誉瑾

时间挡不住前进的脚步，2015已向我们挥手告别，岁月抵不住青春的热情，2016正随洪流滚滚而来。2016年注定是不平凡的一年，回首过往十年的艰辛、辉煌，2016开启新的征程！

据公司发展需要，总经理办公室在2014年《公司执行5S现场管理办公环境管理规定》的基础上，制定了《2016年公司5S现场管理管理整体计划》。旨在进一步加强公司现场规范管理，培养员工良好的工作习惯，调动员工积极性，同时促进和保障公司经营目标的顺利进行，打造“珠江格瑞”服务品牌新形象。

5S“清洁、清扫、整理、整顿、素养”的五个部分，环环相扣，组成严谨的推行链。在全体同仁的共同支持下5S现场管理推行工作在全公司上下如火如荼的开展起来。

公司总部利用4月份的早课时间宣讲5S现场管理推行步骤，全体参与度和积极性都超出预计。在各部门领导的带领下，公司全体上下齐心、众志成城，尽力营造办公环境新面貌。规范物品摆放、统一的标识标牌、划线定位等工作的顺利开展，使得整个办公室都焕然一新。走进海南珠江格瑞物业管理有限公司的总部，格瑞人正昂首挺胸向前迈进！迈进更加美好、辉煌的明天！

5S现场管理管理起源于日本，是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S现场管理的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。到了1986年，日本的5S现场管理的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S现场管理的热潮。