【珠江格瑞】召开2022年半年度工作总结会议【珠江格瑞】乘风破浪，步履铿锵；风正扬帆，拓疆致远 ——珠江格瑞召开2022年半年度工作总结会议 成功伴随着汗水，喜悦激励着奋斗，2022年的时间轴上已经走过一半，一路栉风沐雨，步履铿锵；一路乘风破浪，初心不改；一路披荆斩棘，拓疆致远；一路风尘仆仆，扬起风帆；鞍马犹未歇，战鼓又催征，格瑞物业人聚焦目标，匠心提质；砥砺奋进，勇创佳绩。
2022年7月27日上午9:00，在公司董事长兼总经理万昌鑫的组织下，珠江格瑞召开2022年半年度工作总结会议。领导班子成员、事业部/分公司副总经理以上人员及各职能中心部门负责人等约21人参加此次会议。各负责人围绕上半年工作总结、创新工作、种子文化、上半年存在问题及难点、下半年经营规划进行详细汇报，统一思想，明确目标，秉力前行。
会议由公司副总经理曾伟主持，严格按照政府疫情防控要求，控制参会人数，采用线上、线下相结合的方式召开，其他分公司负责人以视频连线方式参会。为参会的人员测量体温和登记签到，确保会议安全、有序。
提升服务，深耕品质 强基固本谋发展，稳中求进提质效 深化服务，精准发力；勠力同心，笃行不怠。会议在“珠江格瑞2022上半年大事记”视频中拉开帷幕，通过一张张生动的照片和一段段感人的瞬间，一起重温2022年上半年的精彩工作和美好时刻。
公司副总经理/运营管理中心总经理遇万隆、公司副总经理/人力综合中心总经理曾伟、公司副总经理/财务管理中心总经理李方杰、总工程师张成佳、市场发展中心王小伟分别进行专项工作汇报。围绕集团战略目标“员工减负、客户满意、赋能提效、财务实现”十六字方针，从上半年工作总结、创新工作、存在的问题及难点等方面进行深刻剖析和分享交流，提出了2022年下半年的工作规划和举措。
物业行业日益竞争激烈，应不断突破经营中的难点，创新工作，从心发力，稳扎市场。抓经营、抓产出、抓风险，以更加务实高效的作风、以更加包容积极的心态带领团队投入到各项工作中去，为2022下半年各项工作目标的完成而努力奋斗，乘风破浪，未来可期。
笃行致远，惟实励新 撸起袖子加油干，砥砺前行勇争先 蓝图绘就，自当扬帆破浪；重任在肩，更需策马扬鞭。公司副总经理/东南事业部总经理靳海龙、北部一票事业部一部总经理刘成、北部一票事业部二部总经理陈福建、北多事业部一部总经理陈梦星、北多事业部二部总经理盛振波、西部事业部总经理李洪伟，分别就各事业部2022年上半年工作进行了全面的汇报。
江西分公司总经理沈桃、南宁分公司总经理莫小军、安徽分公司总经理朱友良、宁国绿城物业公司总经理杨丽、临沧分公司负责人王昌勇，通过视频连线汇报2022年上半年工作。带团队者，定当坚守初心，躬身入局，不断优化管理方式，迎难而上，攻克难点，完成既定目标。
通过大家对上半年工作的回顾，上半年努力与收获并存，困难与艰辛并行，压力与动力共生。我们要认真剖析问题根源、深刻归纳经验教训，下半年要多元并举、拓展思路、勇于创新、提质增效，将蓝图绘到底，将担当拼到底，力争完成全年目标任务，迈向崭新征程。
担当有为，矢志前行 栉风沐雨越精彩，拼搏奋斗创未来 积一时之跬步，臻千里之遥程。公司常务副总经理梁磊进行2022年公司年中工作点评。梁总强调了“三个坚持”、“两个原则”。第一，坚持种子文化是格瑞的核心竞争力，我们把产品竞争作为基础，品牌的竞争力在未来最重要的就是我们的文化；第二，坚持长期主义，有所为有所不为，我们所做的任何的一项工作都是为了让客户满意，只有满意，才有生意；第三，坚持创新就是服务力，踏实的服务就是品牌的决胜力，希望大家持之以恒坚守初心，让更多客户感受格瑞服务的美好。
“两个原则”：第一，下半年我们要围绕管理做减法，加大对一线投入的力度与授权，让一线有更多的主动，鼓励管理者有担当，鼓励员工有作为；第二，经营原则，从物业服务延伸到客户资产管理、垂直电商、到家服务，做最为接地气的服务，让客户对物业有更好的体验。
只有赢得基本面，才能赢得未来。在接下来的征程里，我们要同心同德、同频同心；心无旁骛，亲密无间。只要精诚团结，定会有所成。只有保持自信，保持对公司自信，对我们的团队自信，才能带领团队创造出优秀的成绩。我们是一个团队、更是一家人，无论有任何困难的时候，只要携手与共，格瑞明天会更加美好！
心中有尺，行事有度，廉洁自律是企业铁的纪律，决不能触碰的底线。全体参会人员宣读与签订《合嘉源集团廉政行为承诺书》，并就“三心八不准”倡议、集团红黄线等廉政制度进行思考。管理人员要身先士卒，将“廉洁自律”时刻牢记在心，塑造风清气正、干事业的团队氛围，真正起到带头引领作用。
最后，公司董事长兼总经理万昌鑫进行点评与总结：行业的宏观经济情况，已经波及到企业，让我们引起警觉，我们必须要努力。所有外在的显现，都是种子的投射，是心之显现。我们要牢记种子文化“一心、两点、三门、四面”，“一颗心”，就是利他之心，自利则生，利他则久，作为种子企业，我们既是种子文化的推广者、践行者，更是受益者。“两个点”，一切向内求是对自己的，颠倒播种是对他人的。遇到事情向内求，我是一切的根源，找自己的问题，我们的心态会放平和。“三个门”是身语意，发心、语言、行为；“四个面”是播种的土壤，家庭、团队、客户、社会，越是艰难时，越要把种子文化学好。你的初心与行动，决定了你的未来。
会上，万总提出几个要求：在市场和管理方面，要开源节流，开拓增量市场，稳住存量市场；在创新工作方面，要以客户需求为导向，以基础服务为起点，在常规基础上突破瓶颈。面对行业的冲击，大家一定要有信心，勇于面对客观现实，要有所作为，把你的工作做好，把你的事情做好，努力争取最好的成绩来回报公司。希望大家与时俱进，面对现实，只要你努力、真正用心，忠诚于企业，定能实现自己的价值。 越是挑战，越能淬炼担当；越是勇毅，越能彰显作为。加强队伍建设，把作风建设放在首位，守好廉洁自律底线，时刻绷紧这根弦，确保各项工作始终在正确轨道上运行。2022年上半年虽充满着忙碌和压力，但物业服务的使命感让我们时刻也不能懈怠，勤奋创造才能眺望前方，并朝着更远的方向阔步前行。
珠江格瑞2022年半年度工作总结会议圆满落幕 时间记录坚实脚步，岁月镌刻奋斗足迹。没有单打独斗的胜利，只有团结一致的共同努力，智慧和不畏艰难的携手共进。战鼓催征马蹄疾，砥砺奋进正当时。格瑞物业人将继续秉承初心，乘风破浪，顺应时代服务需求，不断进取、厚积薄发，提升服务，深耕品质，赋予美好生活更多价值，再启辉煌新章。
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