海南珠江格瑞物业集团在2018年重新划分组织架构：组成四大集团中心、五大事业部。在2018年里不仅有了新的管理目标，更有了新的前进方向。为更好地进一步拓宽集团公司的发展道路，3月17日于海口市康年皇冠花园酒店召开2018年年度工作计划会议。集团总裁万昌鑫先生携集团领导班子：常务副总裁邵春祥先生，副总裁陈兵先生，副总裁刘成先生，副总裁靳海龙先生，副总裁杨凯先生及总裁助理丁永金先生莅临会议现场。参会代表涵盖海南五大事业部至主管级，共计230人。
本次会议共计13项议程。首先，各事业部副总经理对2018年的工作从多维度出发，做了详细的计划。在种子文化践行、客户市场、经济指标等多方面进行阐述，勾画事业部的发展方向。
会议主持人总裁助理/董秘李润
北部（一票）事业部副总经理 陈福建
北部（多票）事业部常务副总经理 张成佳（代）
西部事业部常务副总经理 李洪伟
东部事业部常务副总经理 沈桃
南部事业部常务副总经理 李林英
其次，副总裁靳海龙先生根据自身工作职责，对个人工作及东/南事业部做详细的工作规划。
副总裁杨凯先生就集团公司的发展，对2018年运营管控体系框架进行阐述。
副总裁刘成先生对综合管理中心四大职能模块：人力资源管理、行政事务、客户关系、法务服务等工作进行详细规划。
副总裁陈兵先生对市场发展中心进行年度规划报告。畅谈成都市场、一票市场、多票市场及三亚市场的开拓前景。
常务副总裁邵春祥先生对财务管理中心及分管工作：西部事业部、合肥分公司及子公司装饰工程有限公司的工作提出高标准、高要求。
会议的最后，万昌鑫总裁做会议总结发言，指出珠江格瑞人在2018的基础服务年将拥抱改革，创新服务，践行种子，不忘初心，为构建平凡而伟大的公司继续砥砺前行。
会议上最令人难忘的是总裁万昌鑫与各事业部负责人签订BSC责任书，签字仪式全程庄严肃穆，象征着集团对于事业部发展的重视。
