【珠江格瑞】合嘉源生活服务集团海南区域季度经营分析会

【珠江格瑞】提质增效强经营，同心聚力再出发

——合嘉源生活服务集团海南区域季度经营分析会

2023年4月14日9:30-17:30，为深入分析集团第一季度经营情况，明确下一步工作思路，厦门合嘉源生活服务集团召开2023年第一季度经营分析会，海南区域季度经营分析会于培训室圆满举行。

集团管理层高刚、侯凤辉、陈剑腾、王胜坤等出席会议，集团总部人员、福建区域公司人员、合资公司人员现场参会，海南区域公司总经理梁磊及相关人员通过视频线上参会。

深刻剖析促提升，统筹规划谋新篇

铮铮铁骨展英雄本色，飒飒英姿谱嘉源华章

宏伟蓝图，展现光明前景。我们携手走过第一季度，在一季度里，我们有汗水，有收获，有不足，更有进步。会议上各区域负责人、集团职能中心负责人一起回顾了第一季度的成绩及不足，并积累经验、总结教训，为本年度更好的开展工作夯实基础。

合嘉源生活服务集团财务管理中心负责人王胜坤进行2023 年第一季度经营分析汇报。福建区域公司谢旭阳、海南区域公司遇万隆、厦门城市公司厉亭、泉州城市公司顾一利、福州城市公司张晓生、宁德中心城区黄宁、宁德周边城区杨仕春、龙岩城市事业部王建、西南城市事业部付小勇分别进行各区域第一季度市场分析汇报、经营工作报告。

海南区域公司副总经理遇万隆就第一季度整体工作概述、客户储备复盘、重点跟进标的复盘、下阶段工作部署、海南物业市场分析等方面，具体分析了区域经营现状和市场方向。面对风险和挑战，为达成年度市场业绩目板，需采取以下战术：1、抓重点，精准开拓，新增项目必须建立筛选原则，减少无用功；2、招聘新人员，培养事业部、分/子司市场人才；3、加强人员培训学习，提升标书模板质量；4、重视公司商务资质、人员证书提升，提高市场竞争力。全员营销、全员市场，2023年，海南区域必定圆满完成集团下达的业绩目标！

锚定目标不松劲，笃行实干开新局

披荆斩棘助集团发展，抓铁有痕亮海南答卷

夯实业务，规范发展，聚焦升维。各城市公司及事业部工作汇报内容涵盖存量项目经营产出、市场业务目标实现、客户满意度提升、第二季度重点工作计划等方面。海南区域东南事业部李林英、北部一票事业部一部刘成、北部一票事业部二部陈福建、北部多票事业部一部陈梦星、北部多票事业部二部盛振波、西部事业部李洪伟、南宁分公司莫小军、江西分公司及宁德分公司沈桃、安徽分公司杨、名城嘉源李子龙分别进行2023年第一季度经营工作报告。

实干奋进亮答卷，勇当先锋做表率。海南区域全面夯实基础服务品质，通过增质提效将更多的资源用于提高服务的精细化。同时，加强员工关怀和人才梯队建设，通过满意的员工输出高品质的服务，进而提高业主满意度，为公司高质量发展提供有力保证。围绕年度经营目标，稳抓经营、查找差距、强挖潜能。

会议最后，管理层进行会议总结发言。海南区域公司总经理梁磊表示：“在清欠工作、客户满意度、市场工作、项目扭亏为盈、经营转正层面，要去一手抓，齐心协力形成一条心，把每一项工作落实好。物业服务的一个高段位，是为客户去创造惊喜、创造价值。作为个人和所带领团队的高段位，一定是为公司创造惊喜和价值。下一季度的工作，我们容不得半点掉以轻心，要紧盯三个结果：市场结果、经营结果、客户满意度结果，围绕着三点扎扎实实做事，力求年底为集团交上满意的答卷！”

抓提升、上台阶、增品质、推创建。海南区域以“咬定青山不放松”的决心，开拓市场营销新局；以“成功在久不在速”的恒心，提高风险防控能力；以“江山代有才人出”的诚心，完善人才梯队建设；以“直挂云帆济沧海”的信心，强化提质增效能力；以“宝剑锋从磨砺出”的丹心，紧跟集团聚力发展。

2023年是调整夯实的一年，品牌自信、文化自信必须得树立起来。集团上下要一致、行动要统一、目标要清晰，达成共识，针对困点与难点合理有效的去解决；希望通过不断的努力，在管理与服务工作上能取得更大的提升，顺利实现年度目标。海南区域将通过更有效的工作措施和更严格的管理制度，提高公司的绩效和效率，以期更好地实现集团的发展目标。

多措并举抓经营，齐心协力促发展。本次会议是回顾总结，也是第二季度工作的总动员，不仅从多个方面总结了各区域第一季度的经营工作，也提出了更高的要求和更具挑战性的任务。在市场瞬息即变的当下，海南区域紧跟集团的战略步伐，高质量提升产品力与服务力，不负客户信赖，以服务成就美好。

以砥砺奋进之初心，创行稳致远之未来。海南区域将把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保集团全年工作顺利开展。站在2023年第二季度新的起点，格瑞将以更锐意的精神、更磅礴的姿态，于百舸争流中激流勇进、为梦想奋力拼搏，为追求永不止步！